ENTERPRISE MANAGEMENT CLOUD
企业管理云系统
从客户接单到生产、仓储与项目交付。接单有据、计划落地、现场透明、仓储留痕，按业务优先级分阶段实施。
商贸ERP
CRM
制造ERP
MES
WMS
项目与OA
青创管理云
- 1商贸ERP销售 · 采购 · 库存 · 往来账
- 2CRM商机 · 报价 · 合同 · 回款
- 3制造ERPBOM · 物料需求计划
- 4MES工序 · 报工 · 质量追溯
- 5WMS货位 · 批次 · 移动作业
- 6项目与OA合同 · 任务 · 收支 · 归档
商贸供应链 ERP · 接单
接单有据：销售、采购、库存与往来账围绕同一笔业务关联
客户需求进来，业务记录跟上。建立商品规格、单位、客户、供应商与价格体系，减少跨岗位重复维护。
- 客户询盘
- 需求跟进
- 报价确认
- 库存核对
- 销售订单
建设方案
- 建设范围：客户商品 / 采购销售 / 库存收发 / 业务对账
- 业务输出：从报价、发货到收款保留业务关联
订单与交付能关联
库存与数量可核对
销售订单与业务对账
期间：2026年10月范围：当前业务100销售订单 / 套
60可用库存 / 套
40补采需求 / 套
应收 · 到账
- 已收8,000
- 待收12,000
业务单据
SO-001标准配件套装 · 100套已确认PR-001采购补货 · 40套待到货AR-001本订单应收 · 20,000元已生成RC-001本订单到账 · 8,000元已登记
库存 60 可用 · 40 待补采 ｜ 待收12,000元，可查看发货、退货、折让与到账明细
CRM 客户与订单协同 · 跟进
跟进连续：从客户询问到合同、交付，保留报价与沟通版本
统一客户档案和沟通记录，设置负责人、阶段及下次跟进，客户交接时保留完整沟通。
- 客户跟进
- 报价合同
- 交付
- 回款
建设方案
- 建设范围：客户商机 / 沟通跟进 / 报价合同 / 交付回款
- 业务输出：客户交接时保留完整沟通
客户全景沟通、报价、合同、订单与回款
下次跟进负责人与阶段清楚
客户商机与报价跟进
期间：2026年10月范围：当前业务4项当前跟进商机
2版当前客户报价
待确认报价处理状态
需求确认
客户A / 配件下一步：补充参数销售一组
报价V2
客户B / 设备下一步：客户确认销售二组
合同订单
客户C / 项目下一步：交付跟进项目销售
已发货
客户D / 商贸下一步：回款跟进客户经理
客户询问报价合同订单交付回款
打开客户全景：沟通、报价版本、合同、订单与回款
制造业 ERP · 物料计划
用料可算：BOM、库存、采购与生产围绕订单形成计划依据
按产品、规格和生效版本维护BOM，关联单位、替代料与工艺资料，计划与执行使用明确的BOM版本。
- 生产需求
- 物料计划
- 车间执行
- 质量检验
- 完工交付
建设方案
- 建设范围：BOM版本 / 物料需求 / 采购生产 / 入库成本
- 业务输出：需求可回到订单与BOM
BOM版本计划与执行口径一致
净缺口建议采购有据可依
物料需求计划 MRP
期间：2026年10月范围：当前业务100生产需求 / 套
V1生效BOM版本
2项有采购缺口物料
物料需求 vs 可用量
- 总需求
- 可用量
MES 生产执行与追溯 · 现场
进度可追：工序、报工、质量与批次形成持续可查的现场记录
将工单分解为工序任务，登记开工、完工、人员、时间与数量，按工序查看已完、待做与异常。
- 领料
- 装配
- 检验
- 入库
建设方案
- 建设范围：工单工序 / 现场报工 / 质量异常 / 批次追溯
- 业务输出：报废保留处置记录，订单余量按业务补产
工单与批次可追溯
质量记录合格与报废可查
车间执行与质量追溯
期间：2026年10月范围：当前业务100投入 / 件
96合格 / 件
4报废 / 件
质量数量分布
- 合格96件入库
- 报废4件
工序执行
- ✓领料按工单领用已完成
- ✓装配报工登记人员与数量已完成
- ✓检验合格96件入库已完成
报废4件保留处置记录，订单余量按业务补产 · 可按批次号追溯领料、工序与检验
WMS 仓储与移动作业
货位、批次与现场收发货形成同一条记录
库存账面数量不能直接解释货物存放位置、批次状态和现场作业。项目将商品、货位、批次与作业任务关联，通过条码和移动终端衔接仓库收发货。
- 收货上架
- 拣货复核
- 库存回传
建设方案
- 货位与批次建档：统一仓库、库区、货位、商品条码、批次与效期
- 收发货作业协同：收货上架、拣货复核、调拨、退货形成可分派任务
- 库存状态与盘点：区分可用、待检和冻结库存，记录盘点差异与处理依据
货到库位库存可定位到货位与批次
作业留痕收发货与扫码复核保留记录
差异闭环盘点与异常调整可追溯
库位库存与仓库作业
期间：2026年10月范围：当前业务120本任务收货 / 箱
30本任务出库 / 箱
90本任务结存 / 箱
货位图 可用 / 待检 / 冻结 / 空位
A01
A02
A03
A04
B01
B02
B03
B04
C01
C02
C03
C04
货位库存
A01标准配件 / B001 · 90箱可用A02材料 / B002 · 40箱待检B01包装 / B003 · 120箱可用
扫码复核 · 出库30箱
收货上架 → 拣货复核 → 库存回传 · 对应订单、扫码记录与作业回执
项目合同与OA协同
围绕项目组织合同、任务、收支与交付
工程与技术服务项目从立项、采购、执行到验收结算，涉及多个岗位与大量资料。项目围绕同一项目组织任务、合同、成本、审批和交付资料。
- 立项计划
- 执行审批
- 验收归档
建设方案
- 项目计划与责任：建立项目台账、任务、里程碑和负责人，跟踪进展及变更
- 合同费用与审批：采购、费用、付款、结算和回款申请归属到项目
- 资料版本与归档：按项目沉淀图纸、报告、签收、验收及往来文件
任务有主进度与责任岗位清楚
收支关联合同、费用和结算归属到项目
资料完整交付件与版本可集中导出
项目合同与交付管理
期间：2026年10月范围：当前业务4项项目里程碑
进行中开发联调阶段
待验收最终交付状态
项目计划 · 里程碑
业务调研流程与样本
已确认
方案设计原型与范围
已确认
开发联调可运行系统
进行中
试点交接资料与培训
待确认
立项计划执行审批验收归档
关联项目合同、费用审批、结算回款与交付资料
功能界面及数据为方案示意，项目以实际业务流程确定。